Automatisierungsprojekte im Druck werden oft allein nach den Anschaffungskosten bewertet, aber die relevantere Frage ist, wie schnell sie wiederkehrende Makulatur und Ineffizienz reduzieren.
Wenn Voreinstellung, Closed-Loop-Regelung und Messung zusammenarbeiten, holen Druckereien den Wert häufig über weniger Papiermakulatur, weniger manuelles Nachregeln und einen schnelleren Weg zum Gutbogen zurück.
Deshalb lässt sich ein Rutherford-System in der Praxis als selbstfinanziert beschreiben: Die betrieblichen Gewinne sammeln sich jeden Tag an, und sie helfen, die Anfangsinvestition auszugleichen.
Für Werksleiter macht dieser Ansatz aus der Automatisierung statt einer Investitionsausgabe einen Produktivitätsmotor. Er verbindet technische Veränderung direkt mit der Verbesserung der Marge.